海尔的又一次“砸冰箱”行动
曾经，我们知道海尔的管理引领整个中国企业管理的风向，大家蜂涌到海尔学习，如：日清日洁、真诚到永远的服务……，海尔砸冰箱的故事家喻户晓。然而，在过去一段时间，海尔多元化发展，做的电脑也不咋地、手机也烂……我甚至狂妄的断言：海尔将走向没落。
现在重新研究海尔，尤其是仔细读完海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏的文章——《海尔互联网模式的9年探索》——后，我很震撼，思索良久，我自问“海尔将会再引领中国企业管理风向吗？”答案是：肯定的。
对互联网时代的认识，对于管理的精通，对于企业变革的决心，我想这是目前中国企业少见的。而且关键是从2005年开始就在思索开始变革，提出“人单合一”的先进理念，那个时候，大家还完全不知道互联网咋会事儿！张瑞敏说：“我们为什么要在2005年9月份提出‘人单合一双赢’模式？因为当时最困难之处在于内部员工对发生的变化很难理解。为什么？有人说，我们现在发展得已经很不错了，很多企业还跑到海尔来学习，我们凭什么要改变？改变对我们自己有什么好处？还有人感到了（改变）对自己可能有威胁。但是，当初我们已经感受到互联网的挑战已经到来。什么挑战？信息的零距离——原来的信息是不对称的，而互联网上用户得到的信息比企业更多。这个信息零距离带来的挑战是什么？就是用户个性化，要求企业从大规模制造变成大规模定制。然而，不让每一个员工都对准他的用户，大规模定制是没有办法进行的。所以，这是应对互联网时代的挑战必须要做的选择。”
海尔的一系列变革道出了张瑞敏的心声：“‘管理上没有最终的答案，只有永恒的追问’。‘倾否’不是只倾一次、一劳永逸，而是要根据时代不断地颠覆，不断地‘倾否’。我们永恒的追求是什么？就是为了使海尔真正变成一个时代的企业。”
海尔的搭建的两大平台：两大平台之投资驱动平台；两大平台之用户付薪平台。将传统的企业管理模式重新解构，这不又是一次“砸冰箱”行动嘛！
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