海尔：互联工厂剑指“2025” 员工变“创客”
海尔董事局主席兼首席执行官张瑞敏说：“海尔的互联工厂，通过信息互联，实现了从大规模制造向大规模个性化定制的转型，全球用户可以在任何地点任何时间定制个性化产品，全流程参与设计、制造过程，满足用户最佳体验。”
海尔的4大转变
生产转变：互联工厂和“黑灯车间”
消费转变：做成什么样，用户说了算
管理转变：去掉中间层，员工变“创客”
价值观转变：引领企业转型升级
“互联时代，企业无法独自上路，它需要利益共同体来协作完成。”张瑞敏表示，海尔转型的探索，除了生产方式、企业结构和运营方式的转变，更重要的是理念的转变。海尔摒弃了单纯追求利润最大化的旧观念，确立了“以用户体验为中心，让利益攸关体实现效益最大化”的全新价值观。
“像海尔这种几万人的大企业，转型升级的过程中没有路标，完全在探索中前进。”张瑞敏表示，机遇与风险总是并肩而行，德国、美国也好，日本、韩国也好，大家都在“工业4.0”的征途中跋涉，当你在一个模式中不占据优势的时候，也许在自我颠覆的过程中会走得更好、后来居上。
今年政府工作报告中提出要实施“中国制造2025”计划，推动产业结构迈向中高端。从中国制造到中国“智”造，海尔的先行探索已经取得了初步成效，世界权威市场调查机构发布的数据显示：海尔大型家用电器2014年品牌零售量占全球市场的10.2%，位居全球之首，这也是海尔第六次蝉联世界第一；与此同时，海尔品牌总价值已高达1038亿元，名列家电行业首位。