企业采购管理与成本消减培训课程
课程大纲
（一）如何使采购成为“挣钱”的部门
（二）采购库存风险管理与控制
（三）采购管理实战研讨
1.采购计划
2.采购招标，投标与评标
3.采购谈判技巧与策略
如何做好谈判开局阶段工作
如何在谈判过程中进行讨价还价 …
4.采购成本与价格
如何通过物料成本分析来降低采购成本
如何通过网上采购降低采购成本（e-Bid-电子询价采购案例）
如何利用JIT采购降低采购成本（JIT采购与传统采购比较）…
（四）采购流程的合理设计与优化
采购流程设计的原则
采购申请、付款、验收流程
采购授权 采购流程优化
（五）采购组织结构设计
（六）供应商监控与管理
供应商监控管理流程最优化的关键因素
对供应商管理的具体支持
可配置的供应商评分系统
评估供应商的指标
（七）采购审计
（八）采购管理的效能评估
采购部门的数字化管理
采购人员的绩效评估
（九）案例分析
现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析：电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。
课程对象
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。
课程主讲
王 深
曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
胡松评
高级咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马晓峰
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
王维宝
管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
详情请咨询：13661395399
标签：采购管理