海尔孵化创客的模式有哪五种？

海尔转型实际上是从过去传统的组织结构变成创业孵化平台。过去，海尔的主要能力是制造非常好的产品，赢得用户和打造品牌；现在，我们更重要的工作是孵化创客。企业不再是一个管控型组织，而是要变成一个平台化的生态系统。

现在，海尔内部一共有三类人：平台主（负责创建平台）、小微主、创客。在海尔，人人都是创客，所有人都围绕用户去创新。

1.内部孵化。这种孵化模式适用于与原来主业相关的项目。例如， 2013年，三个“80后”在网上跟用户互动，发现当时市面上的笔记本电脑玩游戏不行，提出要创业。企业于是拿出两三百万的孵化资金，成立了雷神项目组，三个人开始创业。2014年7月，雷神估值已达4000万，并引进了风险投资，开始和做笔记本电脑的代工厂一起做，预计今年代工厂可做到10亿。而且，一步一步发展，逐渐从游戏笔记本硬件提供商转变成游戏产业的玩家。

2.脱离母体孵化。因为海尔是一个较为成熟的工业制造体系，但有些好的创业项目需要“野蛮生长”，完全循规蹈矩很可能会扼杀创新激情，所以，我们就允许这样的项目脱离母体孵化。比如，原来海尔家居做装修是做大客户，也就是给房地产商做装修。有三个人希望给用户装修。这不是工业化的产品，而是非常个性化的，因此要做就不能放在海尔原有平台上。这三个人于是就完全离开了海尔，凑了两百万注册了一个网站（有住网），不到三个月钱就烧完了，找到我说“周总，能不能借钱给我？”，我说“不行，创业就是要想办法”。他们就把房子做了抵押，又筹了500万，一直做到现在，今年4月估值是1个亿；6月再做评估就已经是2亿了。海尔为他们提供平台，提供了一个模式框架，占40%的股份，60%属于管理团队。他们的目标是，希望成为一个互联网公司的开发者，将来会单独上市。

3.众筹模式。2013年底，我们和阿里投资了“快递柜”。电商平台的快件可以投放到“快递柜”里面，用户可以自己取件。目前，我们做了3000多个小区，最大一个社区的快递交互量一天是1100多件。这些信息会变成大数据，变成未来企业发展的重要力量。因为海尔在全国有1.7万个社区服务点，所以今年准备做到1万个小区，未来八年覆盖8万个小区。这件事，海尔没有投一分钱，只是提供统一的信息化系统和线下运营平台，完全用股权众筹的方式众筹了大概4亿元。股东能从中受益，因为经营者可以经营社区，和用户交互。

4.大众创业模式。为了给全国各地的用户送货，海尔有9万辆车服务海尔的用户，所有企业都可以加盟，全国优秀的司机都可以注册。我们统一提供订单、结算和信息化管理系统。司机可以在我们平台上去抢单，用户直接评价，评分越高，抢到单的机会越大，有点像滴滴打车。而且，我们当天就可以把费用结算给车主。

5.万众创新模式。海尔开放源代码。海尔真正在册、在编的研发人员一共是4200人，但是，和海尔的接口人接口或者专门为海尔提供研发成果的全球有15万以上。他们开发的知识产权属于海尔，其收入来源全部是海尔用研发费的方式来支付的。这15万人是我们的合作伙伴，海尔由此建立了一个全球的研发体系，形成了一个开放的研发体系，正所谓“世界就是我们的研发部，世界就是我们的人力资源部”。

过去，研发是项目创意内部下单，现在，创客从市场机会中自发生成；项目立项，过去由领导批准，现在由市场决定；原来开发团队是局限于内部的封闭系统，现在是面向全球开放的资源；从创新成果来看，过去是延续性创新，现在是指数科技迭代引领的发展。

“互联工厂”有效运转的根本前提是用户全流程参与。用户在U+智慧生活交互平台上形成食品圈、空气圈、洗涤圈等等用户价值共创生态圈，所有交互模块、交易模块、交付模块和大数据融为一体形成真正的价值，和用户完全连接在一起。

目前，用户参与定制有三种模式：

一、模块化定制，下单之后七天内完成；

二、众创定制，下单之后两周基本可以交货；

三、专属定制，外观、形态设计都可以专属定制，目前需要两到三个月时间。3D打印成熟后预计可以两到三周交付。

当然，海尔现在仍在探索。我们一直说我们是在雾中前行，尽管迷茫，但还得有信心。不过，我们自信会有一个基业长青的明天。