海尔人单合一双赢T模式

• Posted on 2015/12/09
• in 管理知识库
• by 青岛标杆企业考察

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• T模式：

• 在目前“人单合一、速决速胜”企业作风指导下的一种具体的管理手段；
• T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系；海尔在全球市场中取胜的竞争模式是“人单合一”，“人单合一”中的“人” 是自主创新的SBU，“单”就是有第一竞争力的市场目标，实现人单合一的工具是T模式，
• T模式推进的境界：创全球化的品牌
• T模式推进的心态：自强不自闭，自谦不自恋
• T模式的“4T”：
• T（Time），是时间，要准时；
• T（Target）,是目标，要有第一竞争力的市场目标；
• T（Today）,是日清，每天的工作要日清日高；
• T（Team）,是团队，市场目标是由SBU团队来完成的；
• 落实T模式的本质：

• 把过去的问题找出来，用创新的办法解决这些问题，在此基础上，对下个目标做出精准的预算，从而提高竞争力。分级是为了升级，T模式的核心是整体素质的不断优化。替一个人办事等于让一类人不干事，确定一个模式就可以让几类人都干好。
• T模式推进的13个节点：
• T-360*n：调研决策新定单；
• T-360：年度预算；
• T-180：定单开发
• T-90：定单设计
• T-30：按单备料
• T -7：按单确认物料
• T-1：按单进工位
• T：按单生产
• T+1：按单确认质量
• T+到货：按单交付客户
• T+回款：按单回款
• T+售后：按单售后服务
• T+信息：定单的信息反馈

标签：T模式, 人单合一T模式