中国最高学府北京大学遇上海尔大学，碰撞出什么样的火花？
5月13日，北京大学青岛校友会一行人参观了海尔文化展&生活展，并来到海尔大学共同交流《海尔互联网时代人人创客的转型与探索》。
那么，是什么原因吸引他们来到海尔大学？答案正是海尔的创业创新。“唯创新者敬，唯创新者强，唯创新者胜，受益匪浅。”北京大学青岛校友会秘书长余勇说道。
谈到互联网+，我们所有人并不陌生。互联网给我们带来的最大改变就是零距离，但由此而产生的去中心化和分布式却给企业管理带来了挑战。昨天还走在时代前沿、创新前沿的企业，今天就有可能被互联网的浪潮摧毁。当下，企业有哪些需要注意的因素？海尔又有什么可值得借鉴的做法？
1、海尔的战略引领与制度创新
很显然，我们要参与的不是有限游戏，如果以实现人的价值推动企业价值提升，那才是无限游戏。 如果企业是有边界的，一定是有限游戏，把全球资源都整合起来，一定是无限的，因为有无限的资源在等着你。如果以人为本、以人为中心，一定是无限的成长。因为人的价值是无穷的。
“其实，海尔‘人单合一’模式正是让大家都能够更好地分享价值。所谓的‘人’就是员工，‘单’则是用户价值，‘人单合一’模式就是让员工和用户价值融合到一起，这是对传统管理模式的一种颠覆。怎么算是一个引领战略？我们说与其预测未来，不如去创造未来。”
与此同时，制度的创新是非常重要的。“企业即人，如何将人的资源最大化发挥出来？这便有了创客所有制——海尔搭建开放的创业平台，让每个员工成为创客，直接面对用户需求，共同分享价值。当然，由此带来的在组织层面上的变革更大，整个传统的架构也被打散。”海尔集团战略投资部总经理张玉波说。
2、在海尔，人人都是自己的CEO
“传统的企业是一个封闭的系统，构建的是自己的竞争能力；而城市则构建了一个生态系统，因而能够长久的存在。互联网时代，海尔正是在打造一个平台型生态圈，能够产生各种各样新的公司和创客，从而更好地满足用户需求，即企业平台化、用户个性化、员工创客化。”海尔大学执行校长孙中元说。
在传统的科层制人才管理中，企业将内部员工定义成企业这一部机器上的一个“零件”，人扮演着执行者的角色，每天听从上级的指令，员工自主权较低。而互联网时代最大的特点就是零距离，它改变了人们对时间和空间的认知，同时信息也由不对称转为对称。
面对用户日益碎片化、个性化的需求，企业必须充分发挥每个员工的主动性，让每个员工直接面对用户。目前，很多企业都在探索全新的管理模式，海尔则以人单合一模式推动员工“人人创客，共创共赢”，搭建创业的平台，让员工从执行者变为主动的创业者，人人都是自己的CEO。同时，海尔还将用人权、决策权、分配权还给小微，让小微实现自创业、自组织、自驱动。
英国知名经济学家哈耶克曾强调认为，市场最为关键的优势并不在于它的分配效率，而在于信息的自由流动。在互联网消除距离的今天，企业只有拆了员工与用户的墙，才能让信息自由的流动起来，最大程度满足用户需求。
那么如何激发员工的意愿？最直接驱动力就是薪酬——员工为用户创造价值，用户为员工发薪酬。在这种情况下，员工为用户创造价值的同时，也能体现自身的价值，最终与企业一同成长，共创共赢。
除此之外，海尔大学执行校长孙中元还分享了海尔创客学院、创客公开课、创客工厂、海创汇等六大模块的创客加速体系，海尔大学也因此获得了全国首批“双创”基地。这种管理模式带来的成果是显而易见的——截至2016年底，海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百万微店正在努力实践着资本和人力的社会化，有超过100个小微年营收过亿元，41个小微引入风投，其中16个小微估值过亿。
听完海尔转型探索的报告后，北大校友们非常感兴趣，纷纷提问，与海尔大学执行校长孙中元进一步进行了深入的交流。
3、听完分享，他们纷纷提问
A：两者并不矛盾。事实证明，我们在白色家电中做得最好。很多小微自己成立创业团队之后会更关注品质，将其做到极致，这样才会获得用户青睐。
我认为工匠精神的核心在于发挥人的作用，做到真正对产品负责，关注用户体验，而不仅仅是关注成本。学习海尔模式并不难，尽管企业规模不一样，方法不一样，但核心都是让人的价值最大化。某种程度上来说，管理是一种哲学，这个更有借鉴作用。
最后，北京大学青岛校友会的广红分享了自己创业经历，概括之便是：以人为本的商业理念、简单清晰的业务模式、共赢的商业模式，“这也与海尔的探索一脉相承，甚至创业过程中的某些问题，我们可能需要人单合一模式才能解决。”
本文由海尔大学原创
标签：海尔大学