张瑞敏总结创业大赢家的四个特征
创业能不能成为赢家，跟创业的早晚没有必然关系。创业成败与否，关键在于你有没有在内心深处设置不可撼动的信条。这个世界有不少创业者，看起来忙忙碌碌，却最终颗粒无收，甚至一败涂地，就在于内心摇摆不定，在面对复杂万变的商机和世事时，又不善于审时度势，基于坚定信念之上果断从方法论上求变。
创业大赢家的第一个特征：无畏，无止境
互联网时代，全民创业热潮席卷，如果作为创业者，总想着短平快地去实现目标，在一个阶段之后，发现自己陷入阶段性困局，就感到万念俱灰，甚至胆小怯懦起来，那么这样的人，一定不能成为最终的大赢家。因为他缺乏一个基本的素质：无畏。
无畏是一种精神，也是一种人生品质。凡事敢于尝试，敢于接受失败，跌倒了再爬起来，不怕事，不迟疑，迎难而上，才是一个优秀创业者，乃至合格商界奋斗者的姿态。创业的成功率太低，可能百分之八九十都要失败，所以认准了这个方向就要不断试错，才能排除万难最后实现创业梦想。
这是一个瞬息万变的时代，新的商机、新的商业模式随时可能因为技术和科技的迭代兴盛而起，如果你不能时刻保持警惕，实时掌握最新的动态，站在潮头观望，就极可能被下一波潮水打翻船头，一蹶不振。就像《三体》小说里，有时打败你的新势力，是你从未曾想到的，如果你得益于一时，不居安思危，便是逆水行舟，不进则退。
海尔从三十多年前，走上了创业之路，当初是为了生存，到今天一直还在创业，这是无止境的，要想创业就必须坚信“创业永远在路上”。也正因为此，海尔才能始终摸准时代的脉搏，新商业生态的动态，及时总结出与之相适应的最佳的管理思路和经验理念方法，不断获得更新更广泛的商业版图和市场荣耀。
创业大赢家的第二个特征：没有路标，做探路者
永远不要指望跟随别人，历史的进程不止一次的告诫我们，跟随的下场，注定是被征服，被打败。而胜利者永远想的是如何去破局，去颠覆，去创造，去打造新世界和新规则。
你要走前人没有走过的路。比方说，从海尔来讲，原来我们全是学国外公司的成功经验，80年代学习日本，后来学习美国。从学习日本的全面质量管理到学习美国的六西格玛管理，所有这些都是现成的，都是走人家已经走过的路。可是在今天，大企业（自我）颠覆的样板，我到美国、欧洲找遍了，没有。简单说，过去我们走过的路是有路标的，今天没有路标，我们是探路者，怎么一定可以做成呢？但是，如果我们不探路，等谁来探？等别人有了成功经验，你就会万劫不复。
创业大赢家的第三个特征：颠覆自己
人生在世，最难得是认识自己。我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？这些终极哲学之问，其实便是创业赢家必须要考虑的三大问题，因为只有这样，才能认清自己，也只有认清了自己的优劣所在，才能趋利避害，实现最终颠覆自己，让自己迭代，进化到更高级阶段。形成更强的战斗力，去解决新问题，征服新市场。
当然，认清自己很难，颠覆自己就更是难上加难，为什么呢？
首先，人往往会被自己原来成功的思维定式框住。每个人都会相信自己，所以颠覆自己太难了。
比方说，我们现在第一要怎么颠覆掉原来成功的企业文化。原来成功的企业文化就是执行力文化——只要企业定了一个目标，大家一定全力完成，但是今天要改成创业文化——不是员工全力执行上级的指示，而是自己去发现市场机会。这两者完全是风马牛不相及的，差得太远。
创业大赢家的第四个特征：改变世界，先改变自己
颠覆自己的根本，在于改变自己。站在创业者现在的角度，就是千万要分清遭受挫折和撞南墙的区别。
不要把遭受一点小的挫折以为是撞了南墙，就停止在那儿。要认为它可能是错的，但走过去了一定会前途光明。
要分清两者，你的方向要非常非常清晰；如果你的目标不清晰，往往遇到一点挫折就会以为是死路一条。
中国古书说，人都是这三个阶段：一开始是扭转乾坤，然后就是截断中流，最后就是随波逐流。如果一开始没有把很多事情的艰难性、困难性想到前面，很有可能会这样。
大家都在引用乔布斯那句话，“活着就是为了改变世界”，但是这句话说起来简单，真要做到太难。所以，对于创业者来讲，先不要说“活着是为了改变世界”，先要说“活着就要先改变我们自己”，如果连自己都不能改变，怎么去改变别人呢？更谈不上改变世界！