中国企业为什么学海尔？
10月31日上午，青岛的海尔园迎来“海尔集团人单合一管理创新经验推广交流现场会”，场下坐着来自国家工信部、中国企业联合会、多个省市的经信委等单位的领导及嘉宾，来自北京大学、社科院等单位的专家们，还有一百多位国内知名企业的高管代表，大家共同探讨交流海尔人单合一管理模式的创新经验。
现场会的发言者有中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，北京大学光华管理学院教授曹仰峰等人。他们在这里讲着中国，也在讲着未来。
如果说每一次典型推广都有内在的联系，这个联系是一条长长的线，这条线就是中国自信。过去，中国企业管理以西方为师，现在，中国的管理模式值得全世界学习。
张首席发表题为《创建物联网时代的商业模式——人单合一》主旨演讲。（国祥摄）
01 到海尔学什么
今年9月份，在首届人单合一模式国际论坛上，《财富》高级编辑科尔文问张瑞敏，一家大型企业如果要采用“人单合一”模式，第一步要做什么。
而这个问题，仅去年就有一万多家企业也问过。
就在昨日，青岛海尔给出了2017年三季报，公司实现营业收入1192亿元，同比增长41%。一家三十三年的大企业，没有像其他同时期成立的企业一样逐步消亡，而是不断颠覆变革，在互联网依然保持高速发展，这吸引越来越多的中国企业想要一探究竟。
这其中不乏在时代变迁中想要背水一战的企业，也不乏在国际上达到一流水平的企业。他们来到海尔，有的是想拿到立竿见影的救命良方，有的是想找到几十年发展的保鲜秘籍，还有更多的中国企业，他们把目光放的更为长远，不只是关注海尔的发展经验，更关心海尔是如何运用管理模式在时代发展中保持同步，站稳脚跟。
参会者纷纷举起手机记录精彩的演讲内容。（国祥摄）
02 海尔基因里的人单合一
张瑞敏一直强调，没有成功的企业，只有时代的企业。30多年来，海尔一直坚持“自以为非”的企业文化，这也是为什么，张瑞敏要从源头开始改革，走一条风险最大但又治本的道路。
传统的管理模式已无法满足物联网时代的要求，企业如果不能够不断满足用户的所有需求，那么就会面临被淘汰的风险。为了适应互联网零距离、去中心化、去中介化的特点，海尔构建了去中心化的组织，打造物联网范式，以用户体验为驱动，用户可以直接参与到价值创造与传递的全流程中去，从而真正满足用户需求。
海尔的“人单合一”的管理模式，从人的定位、企业组织和薪酬三个方面进行自我颠覆。张瑞敏把互联网思维融入到企业战略与管理中，在物联网即将引爆之前，化挑战为机遇，率先走出了一条转型之路。
然而，人单合一模式并不只是海尔的自我实践，它作为中国的管理模式走向世界，引领世界管理潮流。
近年来，海尔兼并了很多国外企业，包括日本三洋、斐雪派克、GEA。张首席将兼并比作蔬菜沙拉，各国的文化保持原有的形状不变，但是沙拉酱是统一的。沙拉酱就是人单合一，它具有普适性，既适用于海尔，也适用于其他企业。
海尔将人单合一模式推向世界，与其说这是海尔的抱负，不如说这是海尔的中国自信。中国如何才能拥有自己的管理模式，中国的管理模式如何走向世界，这是海尔一直探索的问题。
人单合一是海尔的星星之火，它对准中国管理这片原野，也对准世界管理这片原野。
03 世界需要中国管理模式
今天的现场会上，张首席向在座企业家们讲了什么是人单合一，更讲了物联网时代商业模式应该怎样运用人单合一。他说，移动互联网后面有个更大的规模经济，就是物联网。他毫无保留地告诉“学生们”，新经济时代企业需要转型，转型需要换道超车。
从流水线、科层制到职能管理，中国企业一直在模仿学习外国的管理模式。大工业时代我们落后了，互联网时代我们错过了，但物联网时代大家都在同一条起跑线上，世界所有的企业都在探索，但谁也没搞明白真正的物联网模式。幸运的是，适用于这个时代的新型管理模式，诞生自中国。困扰世界的哈特难题，在海尔找到了解决办法。
听了张瑞敏对物联网时代企业转型探索的看法和海尔“人单合一”的探索实践之后，北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋说道：海尔转型，是三十多年的坚守。如今，世界需要中国管理模式，天时、地利、人和。中国老祖宗留下的经典《易经》，一句话：群龙无首，吉。不是贬义词，讲更高层面每个人变成中心，从中心式组织变成分布式组织，这也是某种程度的中国自信。
曹仰锋表示，中国企业以及管理部门要学习海尔模式并将之推广，很大一部分原因是因为国家的强盛需要管理模式在思想上的输出。世界上其他国家目前还没有做这一种互联网大规模组织变革历史，而海尔率先实践了，于我们而言是机会。
近几年来，在世界级的舞台上，海尔频频露面，海尔经验多次作为典例被分享到全国。
7月，工信部召开全国制造业“双创”工作电视电话会议，海尔经验被分享到全国；
8月，工信部印发《制造业“双创”平台培育三年行动计划》，海尔双创实践经验作为典型案例在全国推广；
8月，在国务院召开的推动制造强国建设、持续推进经济结构转型升级座谈会上，总理称赞 “人单合一”模式下海尔的转型升级是管理体制机制创新的突出表现；
10月18日，党代会开幕前的党代表通道采访中，张瑞敏站在世界顶级平台上分享海尔的两个“先手棋”，“人单合一”模式成为中外媒体关注的焦点……
从最初被质疑、被否定到现在被学习、被模仿，无论外界环境如何变化，海尔始终如一地行走在转型变革的道路上。只是，身边的同行者越来越多了，海尔的朋友圈越来越大了。
“讲课”结束后，张首席向会议室门外走去，周围簇拥着的是意犹未尽的人们。当有人提出合影时，他笑着走到手机前。镜头前的他，是海尔的首席执行官，是一位慈祥的长者，是一位怀揣梦想的中国企业家。
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