周云杰：让通用电气家电焕发活力的人单合一模式如何实操？
11月15日，在《中外管理》举办的官产学恳谈会上，海尔集团总裁周云杰用一组数字对比展示了海尔并购GEA（通用电气家电）带来的巨大转变：按照可追溯的数据，GEA加入海尔后营收和利润增幅均较历史上有了数倍提高。跨国并购成功整合的案例并不多，海尔并购GEA取得的业绩令人刮目相看。
对周云杰的演讲最有说服力的验证是最近发生在美国的两个新闻，一个是GE大规模裁员，另一个是海尔旗下的GEA制造工厂扩张员工，以满足GEA顶级大冰箱的增产需求，扩招的员工将进行两班倒的生产。
一年前多以前就已经加入到海尔集团的GEA员工看到这个消息可以暗自庆幸了，他们不用为裁员的消息而担忧，而是充满探索新模式的热情，去拥抱曾经陌生的“人单合一模式”。相信，发展和增长是最好的证明，人单合一模式将在GEA，甚至在美国大企业中产生更大的影响力。
这个让GEA重新焕发生机活力的模式是海尔的原创，历经12年苦苦探索，不断自我颠覆，持续迭代，终成正果。在刚刚发布的“全球50大管理思想家”榜单上，海尔集团首席执行官张瑞敏再次入选，世界管理思想的殿堂里，中国管理思想家的时代已经到来。
人单合一模式自首创以来，就不缺乏关注。周云杰回顾，十二年的探索从内部演化来看，经历了无到有——探索前行——知行不一——从零到一的过程；从外部演化来看，经历了否定质疑——关注参与——肯定期待——认可复制的过程。周云杰的这番回顾云淡风轻背后是波谲云诡，“成功的道路并不拥挤，因为坚持的人太少。”
其实直到今天，虽然人单合一模式得到广泛认可，但仍有许多人认为，人单合一模式难以复制。这个问题海尔不需回答。因为海尔探索人单合一模式的目的是成为时代的企业，海尔在三十三年的发展历程中，类似的战略转型已进行了五次，每一次回头来看都不容易，但坚持下来的结果是在每个时代都拥有属于自己的精彩。在这次恳谈会上，组委会为海尔颁发了“2017年中国企业管理杰出贡献奖”，管理大师、量子管理学创始人丹娜•左哈为周云杰颁奖。中国企业管理杰出贡献奖，旨在表彰 “在十年内持续成长、综合创新能力卓著的企业”，在海尔的体现就是自我颠覆。
应大会的邀请，周云杰以《海尔在物联网时代的管理模式探索》为题，从管理创新驱动、新时代带来的机遇和挑战、海尔的管理创新探索三方面分享了海尔的模式实践，这个演讲是人单合一模式创立以来在实践层面最接近全景式的扫描。海尔集团官方微信公众平台决定公开发布周云杰总裁的演讲文件，与海尔生态圈的所有利益攸关方共享。
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