海尔共赢增值表：战略落地与经营验证

■ 课程简介

崭新的互联网时代，传统损益表已经难以满足企业的需求，关注用户资源、利益攸关方增值分享的“共赢增值表”应运而生。

作为人单合一落地工具“两表一平台一机制”中的一表，共赢增值表在这其中发挥着战略落地与经营验证的巨大作用。

■ 课程大纲

章节一.互联网时代与传统损益表的碰撞

1.1互联网企业的核心价值：用户获取&社群经济

1.2传统损益表于互联网企业的劣势：忽略用户、社群、员工价值

1.3共赢增值表于互联网企业的优势：关注用户、社群、员工价值

章节二.互联网时代与“共赢增值表”的融合

2.1作用：战略的分解及与绩效的连接

2.2共赢增值表五要素：用户资源、增值分享、收入、成本、边际收益

2.3用户资源

2.4增值分享：小微模式、社群经济

章节三.从验证经营状况到倒逼经营管理变革

3.1与企业战略目标的协同

3.2用户资源数据的获取与评价

3.3用户增值分享的量化：指标的分类、选择、流程

3.4与员工绩效的链接——纵横轴匹配表

3.5有效的信息系统数据支撑

章节四.共赢增值表执行落地的必要保障

4.1目标：颠覆企业目标

4.2团队：找到在行业上引领的人

4.3机制：过程中动态优化

4.4标准：用户能得到增值分享

4.5显差关差

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