学习海尔互联网体系化创新平台与创业孵化探索实践
互联网时代的企业，颠覆成为常态，创新成为必然
–学习海尔互联网体系化创新平台与创业孵化探索实践
第一部分：课程背景
一、课程价值
“没有成功的企业，只有时代的企业”，互联网时代下的企业唯
有抓住互联网的脉搏不断再造颠覆涅槃重生，才能成为“时代的企业”，
创新则是企业转型第一驱动力，而企业需要通过体系化的工具来驱动
每一位员工充分转型创新，实现“人人成为自己的CEO”,实现员工与
企业的双赢。
本课程主要聚焦在海尔互联网时代如何通过创新实现自我的颠
覆和全球引领，渐进式启发式展开分享，围绕创新必要性、创新生态
圈、创新实践分享、企业创新创业体系化保障、员工创新创业驱动体
系化五个方面进行分享，辅以大量案例或场景模拟来进行多个视角的
全景解析，为企业的中高层管理者及相关人员提供工作借鉴和启发，
辅助企业的基于互联网转型的转型与升级创新。
第二部分：课程大纲
一、互联网时代企业创新变革的因（创新必要性）
1、互联网时代的颠覆—三个模式颠覆与三种关系改变
1.1 商业模式的颠覆
1.2 制造模式的颠覆
1.3 消费模式的颠覆
2、海尔创新变革的基因
2.1 海尔的核心价值观：创新
2.2 创新的基因：第二曲线
2.3 海尔对创业和创新的理解：自以为非
2.4 人的价值第一：企业即人，管理即借力
2.5 创新设计的用户导向：用户零距离
2.6 海尔开放型创新与传统创新的区别
2.7 海尔开放式创新的重要性与必要性
二、海尔创新变革的果（创新生态圈）
1、组织生态圈：业务平台与驱动平台
2、产品生态圈：产品体系及生态圈
3、典型案例分享与解析（两大案例）
三、海尔创新实践探索典型案例分享（创新实践分享）
1、组织创新：人单合一双赢模式下的组织创新
2、制造创新：智慧化的全球供应链体系
3、服务创新：四网融合的服务创新
4、海尔研发创新体系：海尔并联交互创新及保障体系
四、海尔创新平台的运行与管理（企业创新创业体系化保障）
1、创新平台搭建：开放式创新平台
2、创新设计的方法：开放创客孵化平台愿景
3、海尔创新流程节点与实施路径：开放创客孵化平台架构
4、海尔创新最佳实践：海尔创新平台创客孵化——切入项目
5、海尔创新过程中面临的挑战
五、海尔创客加速平台（员工创新创业驱动体系化保障）
1、海尔创客加速平台定位
2、创客加速平台的布局
3、创客加速平台的服务内容
六、结语与展望
最后进行展望及结语，以上即为本次分享详细的纲要。