海尔管理创新与战略转型解码
海尔管理创新与战略转型解码
——海尔标杆创新模式借鉴
培训背景与必要性：
标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一，选择母本，实施对标，可以尽快地改善自己的薄弱环节；
标杆企业的创新做法已经经过时间和实战的检验，并得到了大家的认可，并取得了实实在在的绩效；
目的与目标：
针对标杆企业的具体做法，加以变通的利用，做到学以致用；与国际前沿的管理思路和管理模式接轨，完善提升本企业的管理水平。
一：面对互联网加与新经济时代的特点，海尔的创新体系：
战略：内涵？必要性？战略阶段？……
观念：文化建设与落地？文化的内涵？落地的路径？企业文化与团队文化?……
思维：思维与观念？互联网思维？互联特点？闭环与归零？前瞻思维？
技术：核心竞争力？
组织：组织架构的演变与发展？大企业病消除？各自为战？矩阵式到扁平化？平台化？
流程：流程重组？流程管理的重要性？流程管理如何做？
模式：模式的支撑？模式创新体现？四种模式转变？
市场: 目标？销量与流量？企业与产品粘度？
二：战略的导向性作用：
海尔战略的定义：
海尔的五个战略阶段：
海尔转型的必要性：
海尔转型战略制定后的目标：
战略与架构重组和流程再造的辩证关系：
战略如何落地：
海尔战略落地和目标达成的流程与密码：
三：文化决定性作用：
企业文化概念：广义、狭义？
文化在企业中的地位与层次：
文化的三个特征？
文化建设在企业管理中的决定性作用？
案例：海尔特色企业文化建设？
解析各领域海尔的强势文化？
OEC\SST\SBU\人单合一\创客模式产生与发展的决定性因素：
案例：如何建设团队文化？
文化落地的三个途径？
研讨：如何让文化不“虚”，文化管理企业的两个必要手段？
四：OEC—中国本土基础管理模式
1：OEC起源？含义？产生的背景？思想基础？核心？
案例诠释：OEC是哪三部分管理的综合体？
2：OEC之3A法则？
互动：管理有模式无定式？
3：OEC之三大系统：
3．1目标系统：SMART？三原则？分解？支撑？
互动练习：如何进行目标的制订和分解？树状图与推移表？
3．2日清系统：OEC的九个要素
互动练习：如何按照5W3H1S做计划？
案例：个人日清与组织日清、职能日清？
3E卡？如何进行单价的测评？九步法？
3．3激励系统：“三工并存、动态转换” “10/10法则” “80/20法则” “氛围建
设”“平台激励” “改革激励” “年度激励” “生涯设计”
案例解析绩效考核体系？为何考？考什么？考多少？谁来考？考谁？怎么考？
OEC之三大激励形式：物质激励做基础？晋升激励定方向？精神激励创文化？
4：OEC的导入：
基本点：被引导的答案更容易被执行？简-繁-简？
路径：现场—-路线—-试点？
要求：精准严细实恒与模式形成？
趋势：电子日清的运用？
案例：针对本企业的实际情况如何引进导入OEC？
五： SST、SBU与创客模式—本土模式之提升与创新
- 市场链（SST）–模式之提升：
市场链的关注点：
企业市场链的核心内容？
案例解析：三零目标？（零库存、零距离、零运营资本）
2、企业市场链产生的背景和必然：
以海尔为案例研讨产生的必然性？
大企业病的特点：
研讨：只有大企业才有“大企业病”？
解决大企业病的办法？
企业规模、架构重组、流程再造与市场链？
3、人单合一（SBU）—模式之创新：
OEC与SBU：要飞跃不要跨越？
SBU的含义与特征：
案例：团队SBU的案例展示？
SBU的目标： TVM
互动研讨：如何成为团队和个人SBU？
SBU对OEC斜坡球体论的完善：
互动研讨：结合企业的实际情况如何进行SBU的导入和实施？
案例：国内已成功导入SBU的企业经验介绍？
SBU与“人单合一”：
人单合一的解析：
人单合一四个基本模块：
人单合一的保障系统：
案例：专题研讨人单合一在各领域（销售、研发、生产、采购）的运用？
4、 海尔创客模式—管理模式之目标
海尔创新与创客：
创客的目标：
小微的四种类型：
小微与SBU:
案例分享：标杆企业小微的推进与实施？
六：互动模块：
附件：后附OEC和人单合一模式推广实操内容
标签：管理创新