海尔人单合一 抢单

• Posted on 2019/07/09
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• by 青岛标杆企业考察

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  释 义  

在海尔，工作不是上级安排和分配的，而是每个创客自己带着“目标，团队，机制”抢来的，我们称之为抢单。

 具体内涵 

“单”是用户价值，是小微存在的前提，“单”来源于海尔搭建的开放平台，这些平台建立了与用户的连接，个性化的用户需求通过平台反应到海尔，就形成了“单”，有了“单”，就可以“抢单/竞单”了，抢到“单”了，再按照“单”的要求，去寻找相应的人、财、物，海尔提出的“竞单上岗”和“官兵互选”，也属于抢单的一种动态的变化形式。

 竞单上岗、按单聚散 

在人单合一模式的实践探索中，“人”的含义有了进一步的延伸。首先，“人”是开放的，不局限于企业内部，任何人都可以凭借有竞争力的预案竞争上岗；其次，员工也不再是被动执行者，而是拥有“三权”（决策权、用人权和分配权）的创业者和动态合伙人。“单”的含义也进一步延伸，而不是狭义的订单，更不是封闭固化的，“单”是“抢”来的，是引领的，而不是上级分配的。

构建以“单”为核心的人力资源聚散模式，按单聚散的目标是在开放的组织下，打破组织边界，让外部优秀的人和资源可以无障碍进入，让组织保持持续活力。按单聚散的流程如下：

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第一部分，明确人力资源需求来源于战略和市场目标；

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第二部分，构建开放的人力资源交互平台，解决人力资源来源问题，并且可以实现资源、人和小微之间的实时动态交互；

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第三部分，解决人和资源如何进入到海尔平台上，主要通过自主申报、开放抢单、PK“三预”竞单上岗、签订契约四个流程来实现；

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第四部分，动态优化。会出现三种情形：第一种情形是发展的趋势非常好，高单高酬；第二种情形是抢了市场目标，完成这个单之后可以去抢其他的单，基于目标的需要聚散；第三种情形是抢单之后，发展趋势和竞单上岗时的目标承诺有差异并且不能限期关差，这时会启动“官兵互选”的机制通过按单聚散平台。

海尔通过“抢单”机制创新，打破组织的层级制和岗位的限制，让员工直接面对市场，与用户互动，理解用户的需求，用价值引导员工的行为，员工由他驱动变自驱动，激活组织和员工的活力，实现自组织、自优化。未来，更多的小微将在这个平台上实现创业的梦想，这也让海尔的资源变得无限大，具有无限的潜能。

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