海尔“数字化”的平台转型探索模式

海尔“数字化”的平台转型探索模式（3小时）

课程背景

网络化时代，大家都在谈论“数字化转型”。但是不是适合所有企业？是不是要谈企业优化升级就要依靠“数字化”？这背后的逻辑支撑究竟如何？做好了倚靠“数字化”的战略决策后，企业究竟从哪里入手去找到适合本企业的数据维度？有了这些数据之后，再怎样一步步地搭建为企业所用的系统支撑？

课程收益

1. 快速理解数字化的基本特征、真正发挥实效的关键触发点。

2. 掌握“数字化”如何与企业战略进行关联，助力企业平台化转型。

3. 体验海尔“数字化”助力企业平台化转型的实践。

4. 获取借力“数字化”的关键步骤与典型做法。

课程对象

1.企业分管数据建设与服务的中高管

课程大纲

章节一、 “数字化”揭秘

1.1 数字化的标志特征：3V

1.2 企业进入物联网时代的主要凸显问题

章节二、回归企业战略定位

2.1 企业战略需求

2.2 管理模式精细化、科学化需求

2.3 “数字化”为企业管理带来科学支撑

章节三、数字化如何与管理决策保持同步

3.1 一般企业数字化布局的关键六步骤

3.2 海尔数字化迎合“平台化战略”的搭建步骤和方法途径

章节四、海尔的“数字化”探索实践

4.1 海尔集团在“数字化”搭建过程中的步骤及方法技巧

4.2 战略复盘：“数字化”迭代优化

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