人单合一模式成为全球引领的管理哲学
2021年9月17日，欧洲管理发展基金会(EFMD)向富士通(西欧)颁发首张人单合一认证证书，标志着海尔开创了一个从过去用国外的管理模式和标准认证中国企业，到中国的管理模式和标准认证全球企业的新时代。
以第一张人单合一认证证书为起点，全球十大人单合一研究中心发挥作用，帮助、推动全球企业复制学习人单合一，吸引了全球企业自发学习、自我运用。人单合一已不再是海尔的专属名词，而成为了全球企业共襄盛举的物联网时代管理革命。
更重要的是，人单合一已不仅成为全球物联网管理新标准，而且已升华成为全球引领的企业管理哲学，推动中国模式走近世界舞台的中央。
周云杰亮出的“三新”有一个共性的特点，即在海尔以人单合一模式创物联网时代生态品牌的道路上，从首创国际标准或新范式引领的高起点上，锐意进取，去追求跨文化、跨区域、跨行业背景下可运用、可评价、可循环进化的绩效转化升级。人单合一和生态品牌在引领的高起点上全面落地，这对海尔新一届董事局意味着全新的、巨大的挑战。可以说，这幅新航海图正是海尔创始人、董事局名誉主席张瑞敏退居二线时期望看到的新气象，新格局。周云杰代表海尔新一届董事局展开这幅新画卷的信心来自对海尔创业精神最坚定的传承。
从哪里来？
周云杰从组织、品牌和模式三个维度阐述的引领新格局，来自一条共同的主线，即人的价值最大化。“人的价值最大化”是对西方经典模式根本宗旨——股东第一的颠覆，构成张瑞敏创立的海尔文化、海尔模式和海尔品牌三大体系的核心宗旨，也成为海尔创业精神的基因密码。以此为指引，人单合一模式从底层逻辑出发，全面颠覆和重构了西方经典管理模式。人的价值最大化，强调通过实现员工价值最大化，创造用户价值最大化，进而达成生态各方价值最大化。
链群联合体所体现出的“人的价值最大化”，是让每个员工成为创新的主体，以实现员工价值最大化。
以海尔创客刘占杰为例。他原本是一名大学老师。2001年，被海尔创业机制吸引后，刘占杰从大学来到海尔成为一名研发人员。2005年，海尔人单合一模式提出后，刘占杰得到机会抢单成为生物医疗小微的小微主，成立小微自主创业。当时团队只有30多人，但团队以满足用户需求为目标，探索物联网转型，打造血联网、疫苗网等场景生态。2019年10月，海尔生物医疗成功上市，刘占杰实现从一名普通创客到上市公司负责人的蜕变。上市后海尔生物医疗市值从上市之初的90多亿不断上涨，最高时达到400多亿元，团队也从最初的30人发展到2000多人，团队中，有67名创客获得了股权激励的机会，实现了自身价值的最大化。
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