海尔人单合一管理模式
《海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一》
课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。
海尔的企业文化就是“战战兢兢，如履薄冰”，在每个战略阶段都不断挑战自己，自以为非，每一个战略阶段，海尔都能踏准时代的节拍，因为海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”。进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式，去中心化，网状化，扁平化，小微化，成为海尔探索和转型的组织模式。“人单合一模式”在海尔兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业，推动企业的业绩提升过程中，发挥了巨大的作用，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码。
本课程在移动互联网时代下，以海尔“人单合一模式”的提出及应用，以海尔为案例，通过海尔的组织模式转型探索，为其他企业提供组织提升借鉴，探索移动互联网时代下新的管理思维和未来组织管理模式变革，为企业的组织变革提供优秀企业转型案例，帮助企业最高管理者梳理组织转型思路，探索组织变革，决胜移动互联网时代。
课程收益：
● 了解海尔集团在6大战略的制定背景；
● 了解人单合一的精髓；
● 了解人单合一模式的落地方法；
● 了解人单合一模式的价值贡献
课程时间：0.5天，3小时
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论
课程大纲
第一讲：趋势篇
1. 移动互联网时代特征：
从技术、用户、管理、营销等角度对特征进行详细分析
2. 海尔的6大企业战略发展：
没有成功的企业，只有时代的企业
第二讲：思维篇
1. 人单合一提出的逻辑基础
2．传统科层制管理的弊端
3．移动互联网时代的管理特征
第三讲：理论篇
1. 海尔人单合一管理模式的理论模型分析
2. 人单合一管理思维是怎样的？
3. 人单合一的落地方法：飞轮模型
4. 海尔小微企业是怎样运作的？
第四讲：案例篇
1. 案例分析1：智家平台
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案例分析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空调小微
5、生态案例5：衣联网、血联网等生态案例分享
总结
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