传统企业移动互联网时代的组织转型升级
《传统企业移动互联网时代的组织转型升级》
课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多不确定性和颠覆性的现象。灰犀牛和黑天鹅事件频发，诺基亚手机倒闭，方便面业务萎缩，居然之家和红星美凯龙被互联网巨头入股；90后、00后等互联网原住民逐渐成为社会中坚力量，这批后浪的崛起，改变了消费习惯、购物习惯，带来了很大的行为上的改变，也给企业营销带来了很大的影响；
抖音、微信、头条、天猫、京东、拼多多、美团等互联网媒体的兴起，去中心化的特征让企业的营销和品牌建设极为艰难，传统企业的科层制的管理方式极大的制约了企业在互联网时代的灵活性和敏捷性。微信、抖音等媒体平台的迅速崛起，让原来的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑战，每个人都可以发布新闻，，每个人都是一体媒体平台，广告形式越来越去中心化；李佳琦、薇娅等直播大V的崛起，改变了原来的营销方式，微信倡导的“每个人都是一个品牌”成为现实。
为了适应时代的变化，国内很多优秀的企业都在探索互联网时代的组织管理模式，海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式，去中心化，网状化，扁平化，小微化，成为海尔探索和转型的组织模式。韩都衣舍提出的阿米巴模式，华为提出的“让一线听得到炮声的人呼叫炮火”的组织和流程再造，都在预示着一个新的管理课题：传统的组织管理模式需要在移动互联网时代下进行转型升级。
本课程以移动互联网时代下的组织变革和管理升级为背景，探索企业在新时代下如何构建决胜未来的组织管理模式和管理思路，为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法，站在企业最高管理者的角度，分享适应未来管理和组织创新的探索心得，帮助企业进行组织和管理的创新，升级组织管理效率，决胜移动互联网时代。
课程收益：
● 了解未来管理的新思维—量子思维；
● 了解移动互联网时代下的组织管理创新；
● 未来管理及组织创新的模式典范—海尔平台化转型和人单合一；
● 了解其他未来管理和组织创新案例；
● 企业如何进行未来管理操作和组织转型；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论
课程大纲
第一讲：趋势篇
1. 移动互联网时代下的管理演变趋势是怎样的？
2. 移动互联网时代的管理现状和问题？
第二讲：思维篇
1. 企业管理思维的跃迁—原子思维到量子思维的跃迁
2．组织形式的发展变革是怎样的？
3．经典管理的哲学观和管理应用是怎样的？
4．量子管理思维的特征是怎样的？
第三讲：理论篇
1. 海尔人单合一管理模式是怎样的？
2. 人单合一管理思维是怎样的？
3. 海尔组织形式是怎样演变的？
4. 海尔人单合一的管理机制是怎样的？
5. 海尔小微企业是怎样运作的？
第四讲：案例篇
1. 案例分析1：顺逛平台
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案例分析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空调小微
第五讲：他山之石
1. 军队的组织变革是什么？
2. 华为的组织变革是什么？
3、韩都衣舍的组织变革是什么？
总结