海尔的财务管理模式
主题交流：海尔创新财务管理
（一）财务管理体系的主基调(速度、创新)
●一个定位
●二个体系
●三个事先锁定
●四块事业：
●五类责任会计
海尔特色财务管理，全球统一的财务数据语言和数据平台。财务价值管理优化途径－－人员素质提高
（二）海尔财务管理服务与财务闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)
服务和闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)，共享财务管理（集中的更集中，分散的更分散）
●服务与闸口
●财务服务的思路与内容
●财务闸口的主要路径
●CSA模型
●财务内控管理
●穿行测试在企业内控中的应用
●海尔的企业内控机制
●经营零风险管理体系
（三）海尔财务信息化
海尔集团借鉴国际大公司的经验，借力优秀软件供应商，搭建了一个具有海尔特色的财务信息化管理系统。该系统包括三个子系统，
●“会计业务处理信息系统”，
●“全面财务预算管理信息系统”，
●“财务决策支持信息系统”。
●100%子公司实施SAP系统（SAP—HGVS系统）
（四）海尔如何实施企业全面预算(事前预算管理。有预算才有支出，无预算无支出)
●市场机会与企业资源有效组合
●预则立不预则废！
●全面企业管理预算模型事先帮赢
●财务事先帮赢
●财务事先算赢
●预算体系完备
●工作目标：市场洞察、分配资源、管理风险；
●事先的预算、预测和预警，事中的跟踪分析评价，事后的绩效管理；
●市场效果：预算偏差度≤±5%；
●预算案例分析
（五）投入产出管理与制造竞争力（标准成本管理模型。）
●标准工厂推进思路
●标准成本构成：
●标准材料成本、 ●标准制造费用
●标准制造成本： ●单位能耗、单位折旧、单位人工、维修费/备件费
（六）现金为王—–（经营正现金流管理 ）
—新的经济环境下如何进行存货管理和市场应收风险控制
一个卓越的企业家，不是说你是不是首富，不是说你赚了多少钱，而是你是一个最好的风险管理者。只有最好的风险管理者才能够让企业永续长存。
●CCC（营运资金周期）
●库存流程设计改善
●安全库存测算
●零库存管理模式
●库存占用—核定安全库存量—最佳经济库存量
●超期库存分类方法—问题库存还原
●库存构成比例分析法
●应收资金管理
●客户信用账期
●客户信用额度
●客户信用等级评定
●超期应收资金管理、机制、日清、评价
●应收管理目标：低占用零风险（风险可控、可承受）