海尔电器集团战略部长，10年海尔战略规划、运营管理、战略投资管理经验，其中，5年高级管理经验（聚焦管理咨询、战略转型、PMO、机制搭建、战略投资与创新孵化）,2年创业项目风险投资及创业创新孵化器建设管理经验。
海尔转型思考与实践①为什么要转型？②转型当中面对的问题与挑战有哪些？③转型中聚集的三件事情（智慧家居+互联工厂+创客集群）④机制转型（企业平台化、用户个性化、员工创客化）转型面对的组织架构与管理挑战
