每个管理者都是人力资源专员
课程描述：
任何企业的成功一定是企业领袖和全体企业人的成功。这是一套海尔为了应对激烈的竞争，独创的现代企业人力资源管理的经验总结课程，本套理论和实践做法造就了海尔今天的成功和辉煌。
本课程以海尔人力资源管理的成功案例入手，帮助企业树立正确的人力资源建设观念，从而打造企业自身的人力资源体系。
课程目标：
本课程旨在通过讲解海尔人力资源开发与管理的理念、做法及SBU机制帮助学员了解企业员工招募，培养，考核，升迁，激励等各管理流程，并掌握人力资源管理的基本技巧和方法，为企业的人力资源规划奠定理论基础。
课程效果：通过学习，学员将：
1．重新认识人力资源开发的地位
2．了解海尔人力资源管理的的奥妙所在
3．掌握人力资源管理的基本技巧
4．透析海尔SBU制
适用范围： 企事业中高层管理人员、人力资源职能部门管理人员
课程大纲
A、人力资源开发理念——人是经营出来的而不是管出来的
1)企业战略是方向；2)观念创新是先导；3)创新氛围是前提；4)机制创新是重点；5)生涯设计是核心；6)市场效果是目标
B、人员招募——“资格是船，业绩是帆”，竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
1)新员工招聘；2)内部全员竟聘上岗制度
C、绩效考核——在位要受控
1)曰评、2）月评 3)年评：累计动态记分机制
D、职业生涯设计—— “升迁靠竞争、届满要轮换”——能者上，劣者下
1)后备人才库机制 ；2)海尔内部职称制度 ； 3)轮岗制度 ；4)海豚式升迁制度
5)10／10淘汰制度； 6)SBU资源存折
E、人员培训培训——既是给员工最大的福利，更是员工谋生的手段
1)新入员工的培训；2)现场及时培训 ；3)互动案例交流 ；4)创新能力培训
5)发展能力培训；6)SBU学习型组织
F、人员激励——自我价值实现的驱动
1)市场目标的确定2)形式各异的分配制度3) SST即时激励制度； 4)子母卡制度
5)SBU自主经营制度；6)员工命名制度
G、员工沟通——沟通是对员工最好的激励
1)员工恳谈会制度；2)排忧解难制度；3)心桥信箱制度：4)总裁／本部长／事业部长热线(信箱)制度； 5)海尔员工电子论坛制度
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